- Transparenz und Ergebnistreue optimieren durch monatliche Reporting- und jährliche Budget-Prozesse
- Einführen von Finanz-, Produktions-, Qualitäts- und Vertriebskennzahlensystemen
- Aufbau eines effektiven Controlling für die Profitabilität von Projekten
- Aufbau eines Cash-Flow-Controlling, von der Akquise über den Start-of-Production (SOP) bis zur End-of-Production (EOP)
- Zusammenführen von internationalen Finanzteams
- Befähigung von Finanzteams als Business Partner für Produktion und Vertrieb, um Transparenz, Produktivität und Absatz zu steigern
