- Zwei Jahrzehnte als CFO in mittelständischen, produzierenden und international operierenden Unternehmensgruppen.
- Verantwortung für Finanzen & Treasury, Controlling & Reporting, Investor Relations, Human Resources, Recht und Versicherungen, IT sowie Teile der Produktion und Vertrieb.
- Transformation des operativen Geschäfts auf cash-generierende Unternehmen, dazu strategische Umsetzung von gezielten Akquisitionen, Restrukturierungen, Divestments oder Post Merger Integrationen.
- Erst- und Refinanzierungen zur Sicherung von finanzieller Freiheit und Wachstum.
- Formen einer schlagkräftigen Finanzeinheit aus mehreren, einzeln agierenden Teams aus verschiedenen Ländern und Kulturkreisen.
- Transformation des Finanzbereichs zum Businesspartner von Vertrieb und Produktion.
